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Das deutsche Gesundheitssystem leidet seit Jahren an einer Reformkrise, für die es keine befriedigende Erklärung zu geben scheint. Prof. Dr. med. Udo Janßen, Geschäftsführer von KyberMedis und ehemaliger CEO und CFO mehrerer Kliniken sowie Seniorpartner bei KPMG und Deloitte, hat eine Diagnose veröffentlicht, die es in sich hat: Das Problem liegt seiner Ansicht nach nicht in mangelnden Mitteln oder im fehlenden Willen der politischen Akteure, sondern in einer grundlegenden Architekturkrise des Systems. Im Gespräch mit „Monitor Versorgungsforschung“ erläutert Janßen sein Modell – die Sozialstaats-Matrix, die nichts anderes ist als eine grundlegend neue Systemlogik für unser Gesundheitssystem.
01.06.2026
Die deutsche Krankenhauslandschaft befindet sich im Epizentrum der umfassendsten Strukturreform seit Einführung der DRGs. Das seit Dezember 2024 geltende Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) markiert dabei einen absoluten Paradigmenwechsel: Weg von einer rein mengengesteuerten Logik, hin zu einer qualitätsorientierten, gestuften Versorgungsstruktur. In diesem strategischen Neuentwurf nehmen die Sektorenübergreifenden Versorger (SÜV) – manchmal auch als (RGZ) oder Primärversorgungseinheiten (PVE) bezeichnet, im Reformdiskurs eher technokratisch „Level-1i-Häuser“ tituliert – eine wichtige Schlüsselrolle ein. Im zweiten Teil der neuen MVF-Serie „Versorgung neu gedacht – Deutschland baut um“ (1) steht das Modell Holzminden im Fokus, das als eines der hierzulande allerersten Regionalen Gesundheitszentren weit mehr als ein regionales Projekt ist: Als Antizipation der bundesweiten Krankenhausreform liefert es die Blaupause für die praktische Ausgestaltung eines arbeitsteiligen Systems nach Leveln. Zudem nimmt das Bundesland Niedersachsen hierbei eine absolute Vorreiterrolle ein, indem es bereits die dafür notwendigen gesetzlichen Rahmenbedingungen in seinem Niedersächsischen Krankenhausgesetz (NKHG) flexibilisiert hat, mit dem solche hybriden Modelle überhaupt erst legal ermöglicht werden.
01.06.2026
„Kann ProReVers die sektorale Trennung im deutschen Gesundheitssystem endlich überwinden?“ Mit dieser Frage konfrontierte „Monitor Versor- gungsforschung“ Steffen Bohm, Geschäftsführer der AGENON GmbH und Konsortialführer des Innovationsfondsprojekts ProReVers. Er gab in diesem interessanten Gespräch einen „Blick von unten“ auf das strategische Dilemma der Akteure und die notwendigen Hebel, die die Politik endlich bedienen müsste, wenn sie die Versorgung vor Ort nicht nur irgendwie ermöglichen, sondern stärken will. Dazu brauche es vor allem auch eine Strukturreform, mit der endlich die „unsägliche Sektorentrennung“ überwunden werden kann.
01.06.2026
Mit dem Forschungsdatenzentrum Gesundheit (FDZ-Gesundheit) steht seit Oktober 2025 in Deutschland eine gebündelte Datenquelle bereit, die pseudonymisierte Abrechnungsdaten der gesetzlichen Krankenversicherung in geschützter Umgebung für definierte Nutzungszwecke zugänglich macht. Ziel ist, die Basis für Forschung und gesundheitspolitische Entscheidungen zu stärken und ferner die Anschlussfähigkeit an den EHDS vorzubereiten. Leitende Fragen des Artikels sind, welche Chancen und Anforderungen mit der Nutzung dieser Datenquelle verbunden sind.
01.06.2026
Whistleblower-Gaslighting als Prüfstein für Governance, Qualitätsmanagement und Aufsicht im Gesundheitswesen
01.06.2026
Mit rund 40.000 Neuerkrankungen jährlich ist das nicht-kleinzellige Lungenkarzinom (NSCLC) die häufigste Form des Lungenkrebses und macht etwa 79% aller Lungenkarzinome in Deutschland aus [1]. Ein erheblicher Anteil der Patient:innen wird erst in fortgeschrittenen Krankheitsstadien diagnostiziert, was die therapeutischen Handlungsspielräume einschränkt und die Bedeutung innovativer systemischer Therapieverfahren unterstreicht [2]. In den vergangenen Jahren haben immunonkologische Therapien – insbesondere Checkpoint-Inhibitoren – die Therapieoptionen beim NSCLC grundlegend erweitert. Diese Medikamente eröffnen neue Perspektiven hinsichtlich Ansprechraten und Überlebenswahrscheinlichkeit, stellen zugleich jedoch auch das Gesundheitssystem vor neue Herausforderungen [3]. Ihr Einsatz ist mit erheblichen Behandlungskosten verbunden, die sich sowohl auf die Budgetplanung der Krankenhäuser und niedergelassener Ärzt:innen als auch auf die Ausgaben der gesetzlichen Krankenversicherung auswirken. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie sich medizinischer Fortschritt mit der wirtschaftlichen Tragfähigkeit in Einklang bringen lässt.
01.06.2026
Das Gesundheitswesen befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Er ist geprägt von demografischen Veränderungen, Fachkräftemangel, Digitalisierung sowie ökonomischem Druck. Klinische Situationen sind durch Unsicherheit, hohe Arbeitslast und interprofessionelle Zusammenarbeit gekennzeichnet. Die Erwartungen an Qualität, Effizienz sowie Patienten- und Mitarbeitersicherheit steigen stetig. Komplexität zeigt sich dabei nicht nur in zunehmender Arbeitsdichte, sondern auch in der Gleichzeitigkeit widersprüchlicher Anforderungen, nicht-linearen Wirkzusammenhängen und der Notwendigkeit, unter Unsicherheit situativ zu entscheiden. Diese Dynamik überfordert klassische Führungsmodelle zunehmend. Unter diesen Bedingungen muss Führung einen verlässlichen Orientierungsrahmen schaffen und zugleich situative Anpassungsfähigkeit ermöglichen. Vor diesem Hintergrund hat die Patientensicherheitsforschung in den letzten Jahren einen grundlegenden Perspektivwechsel vollzogen. Der Fokus liegt nicht mehr allein auf der Fehlervermeidung, wie sie im Safety-I-Paradigma verankert ist, sondern auch auf der Stärkung der adaptiven Leistungsfähigkeit, wie sie im Safety-II-Ansatz beschrieben wird [1]. Unabhängig davon wurde das aus der Luftfahrt stammende Crew Resource Management (CRM) bereits zuvor in das Gesundheitswesen übertragen und hat sich als Instrument zur Verbesserung nicht-technischer Fähigkeiten etabliert [2]. Während Safety-II die systemischen Voraussetzungen erfolgreicher Versorgung beschreibt, operationalisiert CRM diese Perspektive durch konkrete Instrumente und kollektive Verhaltensstandards für die Teamarbeit im klinischen Alltag.
01.06.2026
Wer zur Risikogruppe gehört, lässt sich nicht automatisch häufiger gegen Grippe impfen – das ist eine der zentralen Erkenntnisse einer aktuellen Befragung des Robert Koch-Instituts. Im Rahmen des Forschungsprojekts IMPRESS wurde im Oktober 2025 erstmals ein umfassendes Impfakzeptanz-Monitoring durchgeführt, das rund 3.300 Personen erfasste, für die die Ständige Impfkommission eine jährliche Grippeimpfung ausdrücklich empfiehlt: Menschen ab 60 Jahren, Personen mit impfrelevanten Grunderkrankungen, Schwangere sowie medizinisches Fachpersonal.
01.06.2026
Stefanie Frenz, Sprecherin des WTZ-Patientenbeirats und Patientinnen/Patientenvertreterin „Brustkrebs“ und „Melanom“, sowie Dr. Maria Josten, Patientenbeteiligung im Westdeutschen Tumorzentrum (WTZ) Essen und Patientenkoordinatorin NCT West, beziehen gegenüber „Monitor Versorgungsforschung“ Stellung zur Arbeit des Patientenrats im Lichte des aktuellen Medizinforschungsgesetzes. Dabei betont Stefanie Frenz, dass „auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, um die Qualität der individuellen Patientenversorgung und von Studien zu erhöhen“, das erklärte gemeinsame Ziel ist. Ein Schlüssel dazu sei eine professionelle, hauptamtliche Koordination zwischen Patient:innen und Forschung.
01.06.2026
Kommentar von Christian Thams, Leiter Marktzugang & Erstattung und Mitglied der Geschäftsleitung von Johnson & Johnson Innovative Medicine Deutschland